根据恒天集团管理提升活动整体进展安排，为进一步明确公司管理短板和问题，集思广益、促进共识，公司管理诊断主题会于2012年11月15日上午9:00在中服大厦18层会议室召开。会议由公司常务副总经理、管理提升活动领导小组副组长陈京主持，公司管理提升活动领导小组、工作小组、领导小组办公室全体成员和党委委员参加了会议。会议邀请到恒天集团董事会秘书石廷洪、纺织贸易事业部高级副总经理杨灿龙等莅临指导。石廷洪就对外公司管理提升活动提出指导性意见，公司总经理、党委书记、管理提升活动领导小组组长朱宝林作了重要讲话。

管理提升活动领导小组办公室对公司管理提升活动进展情况进行了汇报，各工作小组组长简要回顾了自我诊断工作情况，围绕《公司自我诊断报告》提出的五个短板和瓶颈问题展开了讨论。朱宝林代表领导小组对公司管理提升第一阶段做了总结性评价，他认为公司的自我诊断阶段取得了成效，在瓶颈和短板问题上诊断到位，符合国资委的“五到位”要求，为下一阶段活动的开展铺平了道路。同时他提出了五点要求：一是进一步凝聚思想、提高共识;二是从长远出发，将责任落实到位，制定好下一阶段的工作方案;三是狠抓重点问题和瓶颈，争取实现专项提升早突破;四是以专项提升带动全面提升，提高公司整体盈利能力;五是拓宽视野，创新活动工作方式。

石廷洪充分肯定了对外公司在自我诊断阶段取得的成绩，他说，管理是核心竞争力，对外公司应立足于自身业务特色，依靠近几年在管理工作中取得的成效，以此次管理提升活动为契机借力而上。他指出，下一阶段公司应细化和量化管理提升指标，争取早日取得专项管理上的显著提升。

会上，领导班子和党委委员经过深入研讨,最终决定公司的管理提升活动于2012年11月19日由第一阶段转入第二阶段。

根据公司管理提升活动精神要求，公司总会计师彭礼华作了公司内部控制体系管理提升的专题报告，为专项提升阶段狠抓开源节流、降本增效、严控成本打下坚实基础。