为加强对年轻人的培训培养，促进新员工尽快成长，2016年9月1日，公司召开了新员工导师座谈会。公司董事长、党委书记朱宝林，第三期、第四期共11名导师参加了座谈会。座谈会还邀请第一期导师代表伍非和在培养年轻人方面具有丰富经验的贸易三部总经理凌苹进行了分享交流。
座谈开始之前，朱宝林为新员工导师颁发了聘书，人力资源部就导师职责和导师管理与考核等导师制相关内容进行了讲解。座谈会上，导师们就如何言传身教，让新员工尽快适应环境、熟悉业务，尤其是如何让新员工感知和认同公司企业文化，具有归属感等方面进行了畅谈和交流。
朱宝林最后发表了讲话，肯定了导师制是培养新员工最有效的途径，肯定了公司多年来“传帮带”优良传统。他希望导师一要从公司未来发展的高度看待导师的责任;二要坚持“适应岗位与融入文化并重”的原则培养新员工，不仅要在工作方面指导帮助，还要以身作则，传播正能量，影响和带动他们树立正确的价值观和事业观；三要客观看待年轻人，结合90后的特点制定培养计划，鼓励年轻人大胆做事，及时肯定年轻人的进步。
导师制是公司根据发展战略和人才队伍建设需要，自 2013年7月开始推行的。2016年7月，结合几年来推行导师制的经验，又正式出台了《新员工导师制实施办法》，进一步明确了导师选拔条件和导师职责，对导师管理与考核也作了具体规定。
